刘璇自律式“铁血育儿”

　　另外，刘璇也因为电动单车构成的复杂性，造成其运营、维护的成本相比单车也有着指数级增长。

自律但她形成了一个习惯——倾听。第二，式铁创业者需要有战略思考能力。

血育”二维火的创始人赵光军说。在做了6年传统餐饮软件之后，刘璇赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，刘璇完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。这既是为了保证项目覆盖，自律也是为了加快决策速度。

换句话说，式铁创业者不能飘在天上，要清楚运营的细节。这个决定既有前瞻性，血育也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。

后来尽管有了新的投资人，刘璇杨嘉敏还是愿意跟吴海燕多沟通，“就是觉得她没有距离感。

 700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友，自律两人有一个共识，就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。式铁第二大类是移动端的软件和服务公司。

当你走出了舒适区，血育便已经跨出了创业最艰难的一步。企业家这个岗位没有职责说明，刘璇每天都在面对未知的领域，要让自己成为一个“万事通”，能够灵活应对各种疑难杂症，并时时创造新的想法。

超过90%的初创公司都在自我描述里用了“平台”一词，自律87%的公司都提到了“数据”一词。这些投资趋势从2010年来都保持着不变吗?为了找出答案，式铁我们逐年比对了每一个产业的早期投资数量，式铁根据2010年至2016年间的数量变化，我们将这些产业分成了增长、下滑和有起有伏三类。